Administração e Marketing

A origem e evoluçao do marketing

2009-11-23T18:43:00.000-08:00

1-O começo- Era da produção ( desconhecimento) empresas voltadas para produção onde tudo que era produzido era consumido pois não havia concorrência, não existia concorrência, então não havia opção ou seja você comprava ou se não compra se não tinha, a empresa tinha que fabricar muito, não havia poder de escolher

2-Era Venda- anos 50 a intenção atender as novas demandas,era do vender a qualquer preço, onde pessoas queria compra um monte de coisa, pois foi logo depois da segunda guerra que os soldados voltaram para casa e com isso a população foi aumentado, fase que também o vendedor fazia de tudo para vender seu produtor na base do achimo

3- Surge técnicas de marketing onde o achimo passar a ser menos usado
Onde surgiu a miopia de marketing mostrando que muito o que estavam vendo do seus negócios era embaçado, fazendo compreender o que era mrk

4-Era do Marketing Digital - Evolução tecnologia surge Globalização.o mercado assume novas proporções para o mundo!

5- Marketing volta se para individualidade 1 para 1, marketing de relacionamento surge o marketing viral buzz marketing

ass: Washiss

ps: Se vc quiser alegria, ofereço fabiana oliva em pó, chá e outros mais! by Fabi rss

Conceito de Marketing

2009-11-23T18:30:00.000-08:00

Marketing

Mark vem de mercado, e eting podemos dizer que é estudo ou seja estudo do mercado!

-desperta necessidades reprimidas
-entrega de satisfação para o cliente
- empresa não fazem produtos e sim beneficios
- é o conjunto de operação- desde a sua fabricação ate ser adq pelo consumidor

Ass: Washis

Os Fundamentos de Marketing

2009-11-23T18:11:00.000-08:00

O que é? É uma atividade humana dirigida a satisfação das necessidades e desejos, através de um processo de troca.

1- Identificar as necessidades do cliente
2-Conceituar as necessidades em termo da capacidade de um empresa para produzir
3-Comunicar essa conceituação internamente
4-Conceituar o produto adequando as necessidades do cliente previamente identificadas ( posicionamento)
5-Comunicar todos esses clientes

Ass:Washis

Estratégias administrativas para trabahar comunicação institucional

2009-09-20T19:38:00.000-07:00

É fazendo diferente que a Uniube forma pessoas para fazer a diferença. Pode se orgulhar!

http://www.youtube.com/watch?v=gww8yTmCB6Q

Vejam

Os elementos do processo administrativo aplicados ( PODC)

2009-09-15T14:26:00.000-07:00

Para começar a entender tudo isso vamos deixar claro o que significa ( PODC) que nada mais é que:

Planejamento
Organização
Direção
Controle

que fazem parte do processo administrativo

A pratica da ADM esta presenta em nossa rotina
Os elemntos surgiram a parti da Teoria Classica
Surgiram p torna a ADM mais pratica
Diferentes empresas - processo administrativo semelhante
Ex: Time de futebol/ Editorial de Revista / Agência De Propaganda

A organização busca a Eficácia e a Eficiência organizacional.

Eficácia X Eficiência

Eficácia: podemos dizer que é fazer algo acontecer, realizar algo,atingir meta

Eficiência: que significa o como conseguir, como vai fazer acontecer,

ou seja eficiência é o caminho para se chegar a eficácia.

mais podemos ser ter eficácia sem ser eficiência
ex: uma empresa crescer 5% no fim do ano mais nem mesmo sabendo o porque disso!

e também podemos ter eficiência ser temos eficácia
Ex: planejar e no final não atingir a meta, nesse caso o problema esta no planejamento pois nao foi bem elaborado ou feito como deveria ter feito

Ps: Não conseguimos fazer nada sem planejamento!

Até Mais
Washis

Ponto Possitivo: A materia foi facil de entender!
Ponto Negativo: A bronca da professora nessa aula rs
Beijo ou abraço: Fabiana Oliva pra começar

Trabalhos para estudar para a prova!

2009-09-04T11:45:00.000-07:00

UNIVERSIDADE DE UBERABA
CARLOS CÉSAR
DANILO SILVA
LEONARDO RICARDO
LORENA AMÁBILE
MARINA BRAGINE
PATRÍCIA VANNUCCI

TEORIA DA CONTINGÊNCIA

UBERABA - MG
2009
CARLOS CÉSAR
DANILO SILVA
LEONARDO RICARDO
LORENA AMÁBILE
MARINA BRAGINE
PATRÍCIA VANNUCCI

TEORIA DA CONTINGÊNCIA

Trabalho apresentado à Universidade de Uberaba como parte das exigências à conclusão da disciplina de Fundamentos de Administração e Marketing do 2º semestre do curso de Comunicação Social.

UBERABA - MG
2009
1. INTRODUÇÃO: O QUE DIZ A TEORIA DA CONTINGÊNCIA?

A Teoria da Contingência diz que situações adversas exigem práticas diferentes e manda que sejam usadas as teorias comportamentais, tradicionais e de sistemas juntas ou não, para que os problemas da organização sejam resolvidos.
Esta teoria contribui notavelmente para a organização de uma empresa. Ela identifica importantes variáveis no processo de estruturação, destacando o ambiente onde uma organização está inserida, a tecnologia utilizada na empresa e o tamanho da mesma.

2. CONTRIBUIÇÕES PARA A TEORIA DA CONTINGÊNCIA

Todos os estudiosos que, com suas pesquisas, definiram a Teoria da Contingência, concordam com a afirmação de que não existe um único modo melhor de se estruturar uma empresa. Apesar de cada um ter se focado em determinadas características de uma organização, as teorias que formularam acabam sendo semelhantes, pois seguem a mesma linha de raciocínio, a que a organização depende do ambiente, do tamanho e da tecnologia empregada.
Duas teorias administrativas contribuíram bastante para o surgimento da Teoria da Contingência. Foram elas a Teoria Neo-Behaviorista, que diz que a eficácia de um sistema organizacional deve-se à capacidade da empresa de responder ao meio onde está envolvida, e a Teoria de Sistemas, que diz que a organização é um sistema dependente do meio em que se insere e de seus subsistemas.
Joan Woodward contribuiu para a Teoria da Contingência ao considerar a tecnologia como um fator importante para a estrutura e os processos organizacionais. Definiu três sistemas de produção diferentes: o unitário e de pequenos lotes, o de grande quantidade e produção em massa e o de processo contínuo.
Charles Perrow expandiu os estudos de Woodward, chamando a atenção para duas dimensões até então deixadas de lado: a variabilidade, ou seja, a quantidade de casos excepcionais e a extensão dos possíveis problemas, e a análise da tecnologia, referente à medida do desmembramento das atividades e resolução de problemas através de procedimentos de rotina.
Tom Burns e George M. Stalker definiram duas estruturas para uma organização: mecanística, que funciona como uma máquina, eficaz, com objetivos e metas; e orgânicas, pela procura da satisfação e desenvolvimento do potencial das pessoas.
Paul Lawrence e Jay Lorsch pesquisaram a relação entre o confronto entre as estruturas complexas das organizações e as condições do ambiente.
Alfred D. Chandler relacionou a teoria do “se-então”, que diz que “se” as condições do ambiente são umas, “então” as ações da empresa devem ser tais.
Na Universidade de Aston, foram desenvolvidos estudos que concluíram que organizações maiores são mais divididas, têm mais problemas, são mais burocráticas, formalizadas, têm muitas especializações, padronizações e centralização.

3. ÊNFASE NO AMBIENTE

A principal marca da Teoria da Contingência é o ambiente. É considerado ambiente tudo o que envolve externamente a empresa.
O ambiente pode ser desmembrado em contextos, que podem ser legal, político, tecnológico, econômico, cultural, demográfico, ecológico, relacionado às entidades reguladoras, clientes-usuários, competidores, etc.
Tudo o que acontece no ambiente tem algum tipo de influência dentro da organização. Como o ambiente é um território de intensa mutabilidade, então as empresas devem adquirir um caráter adaptativo. Segundo a Teoria da Contingência, tudo depende, tudo é relativo.

4. LIMITAÇÕES DA TEORIA DA CONTINGÊNCIA

Da Teoria da Contingência podem ser apontadas algumas falhas, como a dificuldade de uma empresa em modificar sua estrutura a curto prazo, a possível existência de dois ou mais fatores contingenciais que implicam em mudanças diferentes na estrutura organizacional, as consequências advindas de uma mudança de estrutura, entre várias outras.

5. CONCLUSÃO

A Teoria da Contingência mostra importantes aspectos acerca de como uma empresa deve estruturar-se. O tamanho, a tecnologia e o ambiente são os pilares principais desta teoria administrativa.
O ambiente talvez seja o mais abrangente dos fatores estudados pela Teoria da Contingência. Ele tem bastante influência em como a estrutura de uma organização deve apresentar-se.
Como toda regra, a Teoria da Contingência tem suas exceções, mas que, apesar de bastante razoáveis, não são motivo suficiente para que a teoria seja abandonada. A melhor saída é utilizar seus bons aspectos em conjuntos com outras teorias e práticas administrativas para que se alcancem os melhores resultados.

REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Teoria Geral da Administração. 2 ed. São Paulo: McGraw-Hill do Brasil, 1979. Vol. 1. 451 p.

SILVA, Reinaldo Oliveira da. Teorias da Administração. São Paulo: Thomson Learning, 2004. 523 p.

Teorias da administração

Abordagem humanística

É a terceira fase das teorias da administração que teve seu início no século XX. Nela a concentração de esforços está no indivíduo e não na produção e nas tarefas, ou seja, procura valorizar o ser humano em si e não só sua produção e lucro que gera para a empresa.
Essa fase pode ser dividida em duas escolas ou teorias:

1- A Escola das Relações Humanas

Essa escola teve início com Kurt Lewin e Elton Mayo que tratou as relações de trabalho de uma maneira mais democrática e livre. Essa escola ou teoria surgiu em oposição e omissão à Escola Clássica que valorizava a empresa dentro de uma organização formal e estruturada e possuía funções como: técnicas, comerciais, financeiras, contábeis e administrativas, sem se preocupar com o bem estar do empregado.
Seus conceitos são a psicologia e sociologia industrial, ou seja, focar nos incentivos sociais, na motivação, na espontaneidade, nas dinâmicas de grupo e na comunicação, dando lugar ao administrador humanista e atentar aos aspectos sociais e psicológicos das empresas.
Essa Teoria incluía planos como incentivo social e simbólico embasado no homo social,
já que para os humanistas o homem precisa de recompensas sociais para satisfazer suas necessidades psicológicas que são mais importantes do que as necessidades monetárias.
Ouve certo descrétido por parte das pessoas, pois a teoria omitia valores importantes
como recompensas salariais, e também por encobrir as lógicas clássicas do empresário que visa aumentar seus lucros e a do empregado que busca aumentar seu salário.
Considera-se a Escola das Relações Humanas com uma reação ao trabalho programado, o controle hierárquico, e especialização excessiva da mão-de-obra, características do taylorismo. Visto que o trabalho em larga escala bloqueia o crescimento individual e o desenvolvimento pessoal, tornando os empregados desmotivados, desvalorizados em suas capacidades humanas, e gerando diminuição da qualidade do trabalho, competição destrutiva e greves na empresa.
A Escola das Relações Humanas contribuiu para a criação de grupos sociais motivados e administradores preocupados com a satisfação de cada empregado com seu trabalho.

2- Teoria Comportamental ou Escola do Comportamento Organizacional

Foi criada em 1947 com a publicação do livro “O comportamento Administrativo” de Herbert A. Simon, onde ele descreve a teoria das decisões. Segundo ele as empresas são como sistemas de decisões onde as pessoas sentem, decidem e somente depois é que agem e, portanto as decisões são mais importantes do que a execução da decisão tomada.
A abordagem comportamental desenvolve a administração e potencializa as motivações pessoais dos indivíduos pertencentes às organizações e diminui as diferenças e choques entre os objetivos dos administradores e dos funcionários que participam dos processos de trabalho.
O Desenvolvimento Organizacional nasce dentro da Abordagem Comportamental para criar estratégias de mudanças organizadas e planejadas a fim de otimizar a eficiência das empresas sem deixar de lado as questões comportamentais.

No esquema abaixo é traçada uma síntese das Teorias das Relações Humanas:

Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da Administração. São Paulo. Makron Books, 1998. p208 apud CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria Processo e Prática. São Paulo. Makron Books.

A teoria de abordagem humanística tem como objetivo dentro das Teorias da Administração valorizar o indivíduo, suas particularidades, seus conhecimentos e necessidades a fim de melhorar a dinâmica da empresa e estabelecer um vínculo mais humano na relação administrador empregado.

UNIVERSIDADE DE UBERABA
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E MARKETING

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

3ª TEORIA

TEORIA HUMANISTA

A Escola das Relações Humanas
e
Escola do Comportamento organizacional

ps:os outros ainda não peguei
ate mais
obrigado e volte sempre
Washis

As 6 Fases Da Historia Das Empresas!

2009-09-02T19:49:00.000-07:00

1-Fase artesanal

Desde antiguidade até 1780
Produção fundamentada no artesanato
Relações de troca

2-Fase Transição

Do artesanato a industrialização, foto importante foi o desenvolvimento da maquina a vapor e locomotiva

3-Fase do desenvolvimento industrial

Marcou com a evolução da tecnologia foi quando fizeram o motor, também a evolução dos meios de transportes e a substituição do aço e do carvão por eletricidade

4- Fase do Gigantismo Industrial

fase entre duas grandes guerras, grande depressão econômica chamada de crash e crescimento das grandes empresas (onde surgiram as multinacionais), pois a guerra tinha necessidades de armas. tanque e etc.
Foi então que a indústria textil sofreu um grande impacto forte tiveram que mudar os estilos de roupas

5- Fase Moderna

Pós guerra, surgimento de novas tecnologias, crescimento de empresas nacionais, distancia ficaram menor, pois havia a importação e exportação e fato muito importante foi às mulheres no trabalho!

6- Fase Da Globalização

Terceira Revolução industrial foi à revolução dos computadores, substituindo não só o músculo pela maquina mais o cérebro pela maquinas eletrônicas (Robótica), deixando a pergunta onde vamos parar? Será que futuramente na fila de entrevista de emprego terá você um robô um ser humano e outro robô pra concorrer o mesmo emprego?!

Até Mais
Obrigado e Volte Sempre!
Washis

ps: só estou esperando todos os trabalho para posta aqui e ajudar para a prova de terça!

Fotos Da Apresentação dos Trabalhos

2009-09-01T20:03:00.000-07:00

(pra ver maior so clicar em cima da imagem)

o trabalho foi sobre varios tipo de administrações!

até mais

Obrigado e volte sempre

Washis

Quando tudo começou....

2009-08-31T09:50:00.000-07:00

As pessoas ( indivíduos ) estão diretamente envolvidos com a administração, entende-se que a administração acompanhou e a acompanha a própria evolução do homem.
Partimos do principio - Relação de troca ( como acontecia as primeiras negociações ).
Administração significa "AD " em latim sugere tendência para algo e "MINISTRA" sugere subordinação.
Podemos dizer que.." é a pratica especifica que converte um multidão em um grupo eficiente orientado para certas metas e objetivos" - Peter Drucker.
Ou também que a..." Administração é a arte de realizar coisas por meio de pessoas, em grupos formalmente organizados" Haroldo Korontz.
Os primeiros administradores foram reis,caciques e todos aqueles que davam ordens a sua comunidade!

Obrigado e Volte Sempre!
Até Mais
Washis